煙臺項目全面總結BIM模式在項目實(shí)施中的成功經(jīng)驗，對于重點(diǎn)落實(shí)并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著(zhù)特殊的節點(diǎn)意義。
煙臺開(kāi)發(fā)區萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達集團在煙臺市的第二個(gè)城市綜合體項目，總建筑面積 32.14萬(wàn)平方米，是一個(gè)集購物中心、城市商業(yè)步行街、休閑文化娛樂(lè )以及住宅為一體的大型商業(yè)公建綜合體項目。
煙臺開(kāi)發(fā)區萬(wàn)達廣場(chǎng)在開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中堅持高標準、嚴要求，科學(xué)管理，狠抓品質(zhì)，力求將項目打造成煙臺的新地標。
2016年3月18日，煙臺開(kāi)發(fā)區萬(wàn)達廣場(chǎng)迎來(lái)萬(wàn)達總承包交鑰匙觀(guān)摩大會(huì )，項目受到了萬(wàn)達集團及中建系統近300位高管的一致好評，對該項目利用BIM進(jìn)行的全過(guò)程管理的嘗試給予了極高的肯定。煙臺項目全面總結BIM模式在項目實(shí)施中的成功經(jīng)驗，對于重點(diǎn)落實(shí)并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著(zhù)特殊的節點(diǎn)意義。
準備充分 實(shí)現品質(zhì)跨越
在整體低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)下，各大房企均面臨著(zhù)嚴峻挑戰和重大考驗，煙臺雖為三線(xiàn)的良好發(fā)展城市，但經(jīng)濟大環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，開(kāi)發(fā)區的購買(mǎi)力謹慎看好。煙臺開(kāi)發(fā)區項目通過(guò)周密的市場(chǎng)調查，深入分析項目及市場(chǎng)現狀，深刻地認識到當下只有打造精品項目，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。
大家達成共識：不論是煙臺開(kāi)發(fā)區項目公司還是總包、監理單位，均需加強品質(zhì)管理意識，在質(zhì)量及安全文明施工管理中保持高度統一。煙臺開(kāi)發(fā)區項目為建筑高品質(zhì)、強競爭的精品，協(xié)同總包中建二局積極探索BIM技術(shù)在施工中的應用和嘗試，將BIM技術(shù)有效應用于工程建設質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、綠色施工、成本管控等方面，以確保全面實(shí)現項目的品質(zhì)跨越。
煙臺開(kāi)發(fā)區項目自成立之初，領(lǐng)導班子就對BIM技術(shù)的應用給予了極大的重視。煙臺項目方以及參建單位班子成員先后召開(kāi)了十余次相關(guān)會(huì )議，就BIM技術(shù)在開(kāi)發(fā)區項目的使用及有可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討與研究，并多維度地探索BIM模式在開(kāi)發(fā)區項目中的實(shí)際應用。
煙臺開(kāi)發(fā)區項目在開(kāi)工之初就構建了組織架構，聯(lián)合總包成立了BIM部門(mén)，設置BIM專(zhuān)項工作小組，結合工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確BIM應用目標，通過(guò)采用二維碼信息化應用、IPAD漫游等技術(shù)手段，提升項目整體精細化管理能力。
精細施工 科學(xué)流暢安全
在具體實(shí)施過(guò)程中，項目采用樣板先行制度，在前期預先通過(guò)BIM建模對結構、水、暖、電、外幕墻等進(jìn)行綜合，通過(guò)BIM的3D模型實(shí)現可視化審圖、管線(xiàn)排布、外裝效果及施工節點(diǎn)的立體展示，成功解決工程碰撞問(wèn)題2336個(gè)。
BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢在于能有限解決數據導入的問(wèn)題。例如，在開(kāi)發(fā)區項目施工過(guò)程中，項目公司臨時(shí)調整電梯參數表，這樣大的參數更改，在以往的操作中需要很長(cháng)時(shí)間進(jìn)行調整，但是有了BIM技術(shù)的參與后，我們很快建立了與電梯廠(chǎng)家的溝通，以土建施工圖紙為依據，經(jīng)過(guò)電梯召喚盒選型、定位深化、調整電梯機房結構等過(guò)程，電梯圖紙只經(jīng)過(guò)50天就得到最終確認，并下發(fā)正式圖紙。
不得不提的是項目大商業(yè)地下管網(wǎng)建設工程，這是BIM技術(shù)成功實(shí)施的典型案例。該工程在BIM技術(shù)管控下，零失誤、零返工，整個(gè)施工過(guò)程非常流暢，并且最終完工效果與模擬情況完全一致。
在現場(chǎng)安全管理方面，BIM部門(mén)將施工模型通過(guò)辦公平臺共享給項目工程部以及總包，由總包管理人員進(jìn)行相應安全防護措施布置，并將布置結果傳輸至移動(dòng)終端，在現場(chǎng)通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行對比，查看現場(chǎng)安全措施是否及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)也避免了管理人員產(chǎn)生危險源盲區，從源頭嚴格杜絕一切不安全因素的產(chǎn)生，從而更進(jìn)一步提升了現場(chǎng)的整體安全管控能力。
機電施工方面，借助BIM的協(xié)調性進(jìn)行優(yōu)化，對管線(xiàn)預留洞進(jìn)行設置，綜合排布管線(xiàn)凈高分析等提前解決問(wèn)題，避免因現場(chǎng)變更造成材料浪費，同時(shí)也減少了因現場(chǎng)變更造成工期滯后。
例如，在項目大商業(yè)夜景照明圖紙評審會(huì )上，我方提出室外投光燈與景觀(guān)照明共用配電箱的方案。通過(guò)設計部在方案設計階段提前介入，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和參與，在設計方案會(huì )審和出圖前的圖紙評審過(guò)程中，使問(wèn)題得到了快速解決。
提升管理 制度良性循環(huán)
細節決定成敗。項目公司深刻意識到需要從更細致的工作抓起，需要從優(yōu)化組織架構、加強技能培訓、優(yōu)化團隊協(xié)作等方面深入開(kāi)展品質(zhì)提升工作。
首先，在人員組織架構方面，煙臺開(kāi)發(fā)區項目提升對自身管理團隊，總包及監理單位管理人員提高級別要求。所有總包、分包、監理單位的管理人員必須經(jīng)過(guò)萬(wàn)達項目公司考核合格后方可錄用。
其次，建立多級培訓體系。項目針對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行崗前培訓，培訓考核合格才可上崗。同時(shí)為了讓施工人員養成良好施工習慣、了解現場(chǎng)作業(yè)順序和工藝、減少誤差，我們要求施工單位必須要將標準化做法、技術(shù)交底匯編成冊，現場(chǎng)工法樣板進(jìn)行展現，取得了良好的效果。
第三，制定一套完善的規章制度，作為對各環(huán)節進(jìn)行監督管控的依據。煙臺開(kāi)發(fā)區項目在集團制度大框架下，有針對性地制定了很多專(zhuān)項制度，以確?；A性工作統一規范地實(shí)施執行。
最后，優(yōu)化團隊協(xié)作是實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項目的關(guān)鍵。任何管理都是以人為本的管理，要想做出精品，必須管理好團隊中的人。項目公司與總包單位密切配合，制定了一系列團隊管理措施，每周一次的風(fēng)險評估例會(huì )，能夠及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)分包商的履約風(fēng)險點(diǎn)并及時(shí)糾偏；每天的晨會(huì )制度，讓現場(chǎng)所有分包都在項目公司及總包的密切關(guān)注下，減少了錯誤的發(fā)生；總包借鑒項目公司提出了分包商銷(xiāo)項制度，確保了項目的穩定運轉。這些舉措的實(shí)施，讓項目進(jìn)入了 “事事有人管，項項有人銷(xiāo)”的良性管理循環(huán)。
開(kāi)拓創(chuàng )新 二維碼立奇功
信息化時(shí)代，要想打敗競爭對手，必然要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。“二維碼”管理模式，正是誕生于這樣激烈的市場(chǎng)競爭之中，并且屢建奇功。
這種模式具有兩大優(yōu)勢：其一體現在信息集成化管理方面，通過(guò)掃描其固定二維碼，直觀(guān)、便捷地辨別各種材料的規格尺寸、顏色等方面的詳細信息以及現場(chǎng)使用部位和樣品實(shí)體照片，方便了現場(chǎng)管理人員對材料的精細化管理，輕松做到材料的充分使用；其二，“二維碼”管理模式還可以應用于現場(chǎng)施工管理領(lǐng)域。例如，在商業(yè)廣場(chǎng)地下室的墻上，貼有整齊、有序的二維碼信息，用手機掃描二維碼之后，手機立刻呈現出建筑內景模型及其相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，可以完美地達到實(shí)物與模型的即時(shí)對比。
煙臺開(kāi)發(fā)區項目通過(guò)有效的“二維碼”管理模式，將萬(wàn)達廣場(chǎng)的所有情況完美呈現，真正做到了從封樣到材料、從施工樣板到大面積施工的層層管控，從而保證項目的整體效果，提升了工程品質(zhì)，打造出了煙臺建筑領(lǐng)域的精品工程和行業(yè)學(xué)習標桿。