萬(wàn)達BIM官微自創(chuàng )建以來(lái)，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬(wàn)，更有多家權威網(wǎng)站、微博等媒體進(jìn)行了轉發(fā)。

結合集團現有的BIM研發(fā)成果，萬(wàn)達項目管理系統進(jìn)行了多方位的深化應用，應用成效反饋至研發(fā)小組，形成了良好的研發(fā)與實(shí)施互相促進(jìn)的反饋體系及機制，為BIM總發(fā)包模式落地并具有可操作性提供依據。

實(shí)施中對所處不同階段的項目（主體、裝修、管線(xiàn)綜合等）分別先行先試，可以快速檢驗研發(fā)成效，雖然是局部使用BIM技術(shù)，但是項目已經(jīng)有所受益：管線(xiàn)綜合排布，避免錯漏碰缺，同時(shí)提高項目有效空間；提前策劃砌筑預留孔洞，避免后期拆改；鋼筋復雜節點(diǎn)排布、二次結構排布，提高效率減少施工錯誤；局部使用BIM技術(shù)，有效地降低項目成本。

同時(shí)應該看到，目前各項目使用BIM的特點(diǎn)是單向、局部化，僅僅在技術(shù)層面上使用了BIM，未真正上升到管理應用的高度，標準和協(xié)同方面暴露的問(wèn)題十分突出。所有應用階段的反饋對于研發(fā)都是有價(jià)值的，研發(fā)完成針對性的解決方案會(huì )使萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式更加完善。

2016年2月18日，萬(wàn)達集團召開(kāi)了BIM總發(fā)包管理啟動(dòng)會(huì )，揭開(kāi)了萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式的神秘面紗。同時(shí)，萬(wàn)達將對集團總部、項目系統及合作單位分季度、月度進(jìn)行集中培訓，創(chuàng )新地采用了“邊研發(fā)、邊培訓、邊考核”的培訓機制。

集團領(lǐng)導高度重視月度“BIM總發(fā)包管理模式”的專(zhuān)項培訓，每個(gè)月全國各地的萬(wàn)達高職高管齊聚京城參加培訓，同時(shí)會(huì )有數萬(wàn)名項目同仁、合作方通過(guò)視頻進(jìn)行同步學(xué)習。除了萬(wàn)達集團內部及各合作方，外界關(guān)注度也迅速攀升，萬(wàn)達BIM官微自創(chuàng )建以來(lái)，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬(wàn)，更有多家權威網(wǎng)站、微博等媒體進(jìn)行了轉發(fā)。

萬(wàn)達BIM未來(lái)更精彩，還請拭目以待！