基于BIM技術(shù)首創(chuàng )的“萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式”，是通過(guò)信息一體化的萬(wàn)達BIM平臺實(shí)現開(kāi)發(fā)方、設計總包、工程總包、監理四方協(xié)同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行信息化集成的全新管理模式。

“萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式”是對萬(wàn)達15年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包管理的總結性提升，為全球首創(chuàng )的項目規?；_(kāi)發(fā)、智能化管理模式。

基礎：BIM(Building Information Modeling)技術(shù)，信息化技術(shù)  

核心：四方、管理前置、協(xié)調同步、模式統一信息化集成管理 (全球首例)

負責定價(jià)發(fā)包，提供標準版圖紙及BIM模型并整體協(xié)調

負責完成設計，提供施工圖及BIM模型并參與項目信息化管理  

負責組織施工，借助BIM技術(shù)及信息化管理實(shí)現三包工程

負責質(zhì)量監督，借助BIM技術(shù)及信息化管理實(shí)現業(yè)主設計目標

條件：四方技術(shù)標準和管理標準的統一是實(shí)現“BIM模式”的條件

基于BIM技術(shù)首創(chuàng )的“萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式”，是通過(guò)信息一體化的萬(wàn)達BIM平臺實(shí)現開(kāi)發(fā)方、設計總包、工程總包、監理四方協(xié)同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行信息化集成的全新管理模式。

萬(wàn)達與各設計總包、工程總包密切合作，并聯(lián)合全球BIM行業(yè)精英、知名軟件企業(yè)及國內頂尖科研院校深度參與，確保了系統的操作性，以及其在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。

通過(guò)萬(wàn)達BIM平臺系統，可進(jìn)行從設計、開(kāi)發(fā)、建造到運維多方協(xié)同的全生命期、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的項目管控，可以實(shí)現管理前置、協(xié)調同步、模式統一的低耗高效的協(xié)同工作，是對傳統項目管理模式的管控流程再造。

管理前置是在項目BIM模型上輸入并集成了設計、開(kāi)發(fā)、建造、運維的多重信息，在設計上可前置減少錯漏碰缺；在成本上可前置完成精確算量；在計劃上可前置模擬開(kāi)發(fā)計劃并可視化管理；在質(zhì)監上可前置植入質(zhì)量管理要點(diǎn)，提示檢查。

協(xié)調同步是在萬(wàn)達信息化集成管理平臺上，萬(wàn)達業(yè)主、設計總包、工程總包和工程監理四方可實(shí)時(shí)獲取設計、成本、計劃、質(zhì)量等精確的信息和管控要點(diǎn)，達到全過(guò)程量化管理，四方協(xié)調同步。

模式統一是在“萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式”下，對集團已有的20余個(gè)項目分項管理信息化子系統進(jìn)行升級，使四方對管理標準、執行計劃、操作平臺、驗收成果進(jìn)行統一。