在萬(wàn)達工作的過(guò)程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會(huì )給年輕人這么多的嘗試機會(huì )，但是在萬(wàn)達，這個(gè)可以有，這個(gè)必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
我和萬(wàn)達的緣分開(kāi)始得比較早。在四川大學(xué)讀研究生的時(shí)候，因為對影視文化感興趣，我就在成都萬(wàn)達影城市場(chǎng)部實(shí)習過(guò)半年。當時(shí)真沒(méi)想到，畢業(yè)之后，自己會(huì )正式進(jìn)入萬(wàn)達工作。
職場(chǎng)初體驗：路在何方我知道
2016年7月，我通過(guò)了一系列考核，以一名萬(wàn)新生的身份成為這家心儀已久企業(yè)的新員工。
兩年八個(gè)月以后的現在，我已經(jīng)是成都萬(wàn)達影城一位影城經(jīng)理。2018年萬(wàn)達電影競賽季期間，我還作為成都區域領(lǐng)隊，帶領(lǐng)成都團隊共同榮獲萬(wàn)達電影競賽季團隊冠軍稱(chēng)號。
有人恐怕要問(wèn)，一個(gè)初出校園的學(xué)生短短兩年多就能在職場(chǎng)打開(kāi)局面，想必有什么成功的“秘訣”吧？其實(shí)，真要說(shuō)到秘訣的話(huà)，那就是萬(wàn)達對于萬(wàn)新生的一系列成熟的培養機制。
剛入職不久，區域領(lǐng)導就與我和同事們進(jìn)行了一次長(cháng)達4小時(shí)的溝通研討，內容是萬(wàn)新生培訓成長(cháng)的各類(lèi)學(xué)習安排。優(yōu)秀的老師懂得因材施教，優(yōu)秀的企業(yè)懂得用人之長(cháng)。這場(chǎng)研討會(huì )下來(lái)，小到某一板塊業(yè)務(wù)培訓的前后順序、考核制度，大到晉升過(guò)程中的點(diǎn)滴事項，每個(gè)人都做到了心里有數。我也迅速在心里勾畫(huà)了自己未來(lái)的發(fā)展路徑，不至于像一些職場(chǎng)新人一樣，到了新企業(yè)就兩眼茫然，不知路在何方。
那時(shí)，我和同事們頻繁面對的都是公司根據我們自身情況制定的考核和培訓，每一次考核，都讓我更了解自身的優(yōu)勢和不足，而這些不足之處在向區域領(lǐng)導溝通反饋后，又可以馬上得到相應的培訓和指導。
入職小半年：完成高難度作業(yè)
作為一名儲備干部，我最初是在錦華萬(wàn)達廣場(chǎng)門(mén)店工作。剛入職不到半年，公司就安排我們在區域跟著(zhù)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接學(xué)習，手把手熟悉業(yè)務(wù)。
有一次，經(jīng)理給我們布置了一個(gè)作業(yè)是“建立** KPI考核制度”，當時(shí)我覺(jué)得非常不可思議，覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是“不可能完成的任務(wù)”。剛對業(yè)務(wù)一知半解的自己，如何能建立制度模型呢？我一邊試著(zhù)做作業(yè)，一邊就其中不懂的地方一遍遍詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每次她都細心指導，還幫我梳理了很多相關(guān)的知識體系。
這份作業(yè)如果是經(jīng)理做，可能兩天就做完了，而我足足花了半個(gè)月。但是這半個(gè)月對我卻意義重大。因為在實(shí)踐當中，我對業(yè)務(wù)概念有了非常深的體會(huì )和感受。如果不是用這樣的方式，很多工作細節我可能要花更多更長(cháng)的時(shí)間才能摸索明白。
考過(guò)副店后：話(huà)癆領(lǐng)導帶我飛
新入萬(wàn)達，幾乎每一天都處在學(xué)習中。這種學(xué)習的氛圍不是刻意的，而是在日常工作中自然而然滲透進(jìn)來(lái)的。
還記得用一年時(shí)間剛考過(guò)副店后，我對管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗很是欠缺，我當時(shí)的領(lǐng)導在很長(cháng)一段時(shí)間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經(jīng)營(yíng)方案，都會(huì )把我叫到身邊，事無(wú)巨細地把每一種處理方式都跟我說(shuō)明白。我一度覺(jué)得他有點(diǎn)“話(huà)癆”傾向，可在我可以獨當一面后，卻發(fā)現他再也不會(huì )像從前那樣“喋喋不休”了。這時(shí)我才突然明白了領(lǐng)導的苦心：在你不夠成熟的時(shí)候，幫著(zhù)你迅速成長(cháng)；在你能獨當一面的時(shí)候，就對你放心放手。
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)小故事：老鷹為了讓小鷹盡快學(xué)會(huì )飛翔，會(huì )把長(cháng)出翅膀的小鷹從懸崖上狠心推下去。而小鷹就在努力求生的過(guò)程中，迅速學(xué)會(huì )展翅飛翔。我常想，如果老鷹不給小鷹這樣一個(gè)發(fā)揮潛能的機會(huì )，可能小鷹不知何時(shí)才能學(xué)會(huì )飛行。
職場(chǎng)新人想在企業(yè)中快速成長(cháng)，其實(shí)同樣需要企業(yè)給他展示自我潛能的機會(huì )。幸運的是，我在萬(wàn)達，就不止一次得到過(guò)這樣的機會(huì )。
挑戰新角色：我的潛力無(wú)窮大
來(lái)萬(wàn)達之前，我從沒(méi)從事過(guò)主持工作。2016年年底，萬(wàn)達電影成都區域要舉辦隆重的十周年年會(huì )，領(lǐng)導讓我來(lái)做主持人。
當時(shí)我心里真是沒(méi)底，但面對領(lǐng)導的信任，我還是傾盡全力接下了這項任務(wù)。想不到，主持效果很好，大家都對我給予很高的評價(jià)。也是在這次主持之后，我又陸續主持了大大小小的各式年會(huì )和電影推介會(huì )。如果當初不是領(lǐng)導給我無(wú)條件的信任和支持，我肯定不會(huì )發(fā)掘出自己在這方面的潛力。
還有一次，我和另一個(gè)伙伴被選為管培生代表，參加新一屆管培生招聘宣講會(huì )做宣講人。作為入職不久的新人，我很擔心自己的演講會(huì )生澀露怯。想不到，宣講會(huì )一結束，所有領(lǐng)導都對我稱(chēng)贊有加，讓我的信心瞬間高了八度。
在萬(wàn)達工作的過(guò)程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會(huì )給年輕人這么多的嘗試機會(huì )，但是在萬(wàn)達，這個(gè)可以有，這個(gè)必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
跨業(yè)務(wù)轉型：不給自己設局限
在萬(wàn)達，學(xué)習和成長(cháng)是潤物細無(wú)聲，也是無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)止境的。
2019年1月，我轉到市場(chǎng)部工作，負責媒體電商。因為之前的工作更偏向營(yíng)運，現在加入市場(chǎng)部， 一定程度上是在跨業(yè)務(wù)工作，我有些擔心自己做得不夠好。我現在的領(lǐng)導發(fā)現以后，讓我用循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引導我如何去跟外媒談判，如何跟店長(cháng)溝通，如何能做出更好的自媒體……
我很喜歡她說(shuō)的一句話(huà)：“不要給自己的人生設限。”這句話(huà)也成了我的職場(chǎng)座右銘。
都說(shuō)電影是造夢(mèng)工廠(chǎng)，感謝萬(wàn)達電影，給了我一個(gè)“無(wú)限”的造夢(mèng)人生。