【鳳凰網(wǎng)】萬(wàn)達的年輪:弄潮三十載 功過(guò)誰(shuí)評說(shuō)
發(fā)布時(shí)間:2018-10-11 作者:李夢(mèng)淙
“二川溶溶,流入宮墻。五步一樓,十步一閣;廊腰縵回,檐牙高啄;各抱地勢,鉤心斗角。”杜牧當年對阿房宮的描寫(xiě)流傳了千年,曾無(wú)數次勾起人們對這座奢華住所的無(wú)盡幻想。
房屋,自古以來(lái),是看重安居樂(lè )業(yè)的中國人所必需的資產(chǎn)。房產(chǎn),不僅是安身立命之所在,更是身份的象征與財富的依托。時(shí)至今日,樓市的行情仍然牽動(dòng)著(zhù)13億國人的心,房?jì)r(jià)的趨勢也依舊是人們津津樂(lè )道的話(huà)題。
每當論起中國樓市真正的起點(diǎn),人們總會(huì )將目光投射到1987年。1987年,是萬(wàn)物生長(cháng)的一年。這一年的12月1日,在中國南海邊陲一場(chǎng)低調的、不太起眼的土地拍賣(mài)會(huì )上,深圳經(jīng)濟特區房地產(chǎn)公司以525萬(wàn)元競得羅湖區一塊土地,中國市場(chǎng)上第一宗公開(kāi)拍賣(mài)的土地生意正式成交。當清脆的拍賣(mài)槌敲響時(shí),人們也分明看到,中國房地產(chǎn)行業(yè)的大幕正在眼前徐徐拉開(kāi)。樓市的風(fēng)云變幻,都將從這一年開(kāi)始演繹。
如果我們將目光由深圳經(jīng)濟特區向北移去,1987年,遠在遼寧省大連西崗區的王健林已從部隊轉業(yè),擁有了一個(gè)新身份——大連市西崗區人民政府辦公室主任??僧敹似疬@個(gè)“鐵飯碗”時(shí),王健林心里已有了些許預感——中國即將迎來(lái)一場(chǎng)劇變。
一、嘗試:記一次大膽的“消費升級”
1988年1月15日,國務(wù)院召開(kāi)第一次全國住房制度改革工作會(huì )議。國務(wù)院秘書(shū)長(cháng)陳俊生在會(huì )上宣布:從1988年開(kāi)始,住房制度改革要在全國分期分批展開(kāi)。同年2月,國務(wù)院批準印發(fā)了“房改領(lǐng)導小組”的《關(guān)于在全國城鎮分期分批推行住房制度改革的實(shí)施方案》,并提出住房制度改革的目標是:實(shí)行住房商品化,將實(shí)物分配逐步改變?yōu)樨泿欧峙?,讓住房進(jìn)入消費市場(chǎng)。而這一《實(shí)施方案》的出臺,標志著(zhù)中國住房制度改革進(jìn)入全面試點(diǎn)階段。
全中國第一輪房改熱潮鋪天蓋地地席卷而來(lái)。資料顯示,截止1988年底,全國共有432個(gè)城市成立了3124家開(kāi)發(fā)公司,開(kāi)發(fā)面積達1.8億平方米。
也是在1988年,瞄準了這一機會(huì )的王健林放棄了手中的“鐵飯碗”,來(lái)到新成立的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”。
可在起步階段,王健林和他的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”面臨著(zhù)兩大難題:注冊資金和計劃指標。
“當初所經(jīng)歷的磨煉和受到的歧視,至今記憶猶新。為了一筆2000萬(wàn)的貸款,前前后后跑了50多次,親自堵,天天堵,人家看我在門(mén)口就從其他門(mén)拐走。中午到他辦公室門(mén)口去堵,他故意不見(jiàn)我,晚上在他家門(mén)口等,他早晨起來(lái)看我在樓下,寧可不上班也不見(jiàn)我,前前后后幾十次。”王健林在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣描述當年的困境。那時(shí)的王健林就給自己定下了目標,一定要把萬(wàn)達做大,直至做到世界第一。
1988年,剛剛創(chuàng )立時(shí)的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”只是一家小企業(yè),而開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)需要拿到國家計劃委員會(huì )統一分配的計劃指標。但當時(shí)的大連,能夠拿到計劃指標的只有三家國有房地產(chǎn)公司,萬(wàn)達只得向他們借。王健林坦言,“我找到當時(shí)大連市的三大國有公司之一,跟他商量,能不能借他的指標,當然不能白借,會(huì )有費用。就這樣靠50萬(wàn)塊錢(qián)以及借的一點(diǎn)指標,從一棟樓開(kāi)始房地產(chǎn)的生涯。”
后來(lái),王健林找到市政府,表示無(wú)論項目在什么地方,只要“有活干、有口飯吃”就可以。當時(shí)正好大連市政府北側有個(gè)北京街棚戶(hù)區,北京街老城區改造計劃出臺,需要拆遷800多戶(hù)居民,三大國有的房地產(chǎn)公司全都不愿意接手。市政府告訴王健林說(shuō),“如果你愿意去改造北京街棚戶(hù)區,指標就給你。”王健林答應了。
王健林在接手北京街棚戶(hù)區時(shí)的情景,是今天的我們難以想象的。那是十幾戶(hù)人家共用一個(gè)水龍頭、冬天沒(méi)有暖氣、清理一次公廁整條街會(huì )臭好幾天的“老破小”居民房,而且由于房屋是日本殖民時(shí)期所建造,建筑結構已經(jīng)嚴重老化。
實(shí)際上,資料顯示,1989年的住房市場(chǎng)上,全國商品房的合格率僅有51.3%。1988年到1990年間竣工的樓房,屋面滲透率高達35%,衛生間滲漏達39.2%,因施工問(wèn)題造成滲漏的占比52%。
王健林嗅到了商機。商品房如此令人堪憂(yōu)的質(zhì)量,相對應的恰恰是住房市場(chǎng)上還未被釋放的巨大需求。
幾十年后的今天,“消費升級”成為熱詞。我們回過(guò)頭去看當年的萬(wàn)達北京街舊改,實(shí)則也是一次“消費升級”的大膽嘗試。那一年,王健林勇敢地做了四件前所未有的事:第一,設計大戶(hù)型。當時(shí)對于住房面積是有規定的,局級干部住宅90平方米,處級干部70平方米。而王健林則冒著(zhù)風(fēng)險進(jìn)行了改造,最小的戶(hù)型80多平方米,最大的則有140多平方米;第二,在鋁合金窗和防盜門(mén)還十分罕見(jiàn)的東北,萬(wàn)達給北京街的小區裝上了鋁合金窗和防盜門(mén);第三,當時(shí)所有的住宅都采用的是蘇聯(lián)的圖紙,只有過(guò)道沒(méi)有明廳,萬(wàn)達給每家每戶(hù)都設計了明廳;第四件,在那個(gè)只有縣處級以上干部的住宅才能配備洗手間的年代,經(jīng)過(guò)改造,每一戶(hù)都擁有了獨立衛浴。
而伴隨著(zhù)這一次“消費升級”而來(lái)的,是得以徹底釋放的商品房市場(chǎng)潛力。萬(wàn)達通過(guò)大膽的營(yíng)銷(xiāo),以8萬(wàn)元贊助了一部40集的港臺電視劇,讓北京街的小區一時(shí)間成為了家喻戶(hù)曉的“香餑餑”。北京街新型小區迅速風(fēng)靡大連,1000多套房子一個(gè)月內就快速售罄。北京街的小區標出的是1600元/平方米的天價(jià),而當時(shí)大連最貴的房子也僅有1100元/平方米。這一次的大獲全勝讓萬(wàn)達深深地感受到,盡管價(jià)格遠高于市場(chǎng)均價(jià),但仍然有大量的潛在消費者傾向于為物有所值的高質(zhì)量商品買(mǎi)單,中國商品房市場(chǎng)的潛力不可小覷。北京街舊城改造項目讓萬(wàn)達獲得了近1000萬(wàn)的利潤,自此在大連市場(chǎng)有了立足之地,而嘗到了甜頭的萬(wàn)達也自此一發(fā)不可收拾,“哪兒有舊區改造就去干”。
自此以后,萬(wàn)達首創(chuàng )的北京街舊改房屋配置迅速在全國范圍內傳播開(kāi)來(lái),繼而影響了中國整個(gè)90年代的建設風(fēng)格,成為了商品房的“標配”,并沿用至今。
1992年,對王健林和他的萬(wàn)達而言,是意氣風(fēng)發(fā)的一年。不僅僅是因為在這一年,萬(wàn)達銷(xiāo)售達到20億元,占整個(gè)大連房地產(chǎn)市場(chǎng)的25%,更是因為一位老人在南海邊的講話(huà)如同寒冬里的一聲春雷,將90年代初還在觀(guān)望不前的中國市場(chǎng)從沉寂中驚醒了——
“改革開(kāi)放膽子要大一些,敢于試驗,不能像小腳女人一樣??礈柿说?,就大膽地試,大膽地闖。深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖。……不搞爭論,是我的一個(gè)發(fā)明。不爭論,是為了爭取時(shí)間,一爭論就復雜了,把時(shí)間都爭掉了,什么也干不成。不爭論,大膽地試,大膽地闖。”
直到這時(shí),萬(wàn)達的春天才真正到來(lái)。
二、破局:從萬(wàn)達廣場(chǎng)到城市綜合體
東西南北中,發(fā)財到廣東。
改革開(kāi)放四十年來(lái),人流匆匆的廣州火車(chē)站晝夜不息。在見(jiàn)證著(zhù)人們的相遇與別離外,廣州火車(chē)站還見(jiàn)證了南下淘金企業(yè)的興盛與輾轉。
燈火通明,整個(gè)廣州火車(chē)站共有千人日夜輪換,以保證車(chē)站的永不停歇。而與車(chē)站同樣永不停歇的,還有萬(wàn)達的腳步。
正當萬(wàn)達公司上下還都沉浸在鄧小平“南方談話(huà)”所帶來(lái)的驚喜與希望中時(shí),收獲了第一桶金的王健林卻斬釘截鐵,“我們要到外面去”!
上世紀90年代,當王健林作出這個(gè)決定時(shí),中國還沒(méi)有修通第一條高鐵線(xiàn)路,甚至快遞也還沒(méi)有開(kāi)始運行。放眼全國,還從沒(méi)有一家房地產(chǎn)公司曾經(jīng)實(shí)現過(guò)跨區域經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。就在那樣普遍封閉發(fā)展的大環(huán)境下,萬(wàn)達不僅跨出了遼寧省的邊界,更是一步跨越到所有人看來(lái)都遙不可及的南方城市——廣州。
1993年,王健林率領(lǐng)萬(wàn)達遠赴廣州番禺開(kāi)發(fā)僑宮苑小區。從地圖上來(lái)看,廣州番禺,距離遼寧大連2271公里。作為初來(lái)乍到的“外鄉人”,萬(wàn)達面臨著(zhù)語(yǔ)言不通、文化不融、資源不足、交通不便等等窘境,但王健林依然和他的團隊堅守在這里。而他的堅持,很快便被證明是正確的。
1998年2 月28 日,時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基主持召開(kāi)國務(wù)院房改領(lǐng)導小組第三次會(huì )議,并旗幟鮮明地當場(chǎng)表明態(tài)度:“要作個(gè)決定,今年下半年停止福利分房。”其后一系列重磅通知發(fā)布,其中《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》決定,自當年起停止住房實(shí)物分配,建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會(huì )化的住房新體制。歷時(shí)49年,自建國以來(lái)的福利分房制度終于壽終正寢。中國房地產(chǎn)開(kāi)始全面市場(chǎng)化,房地產(chǎn)盛世也由此開(kāi)啟。
得到了政策的加持,自1998年起,萬(wàn)達開(kāi)始了全國擴張,大舉進(jìn)駐成都、南京等城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā),項目遍布幾十個(gè)城市,一舉成為少數幾家全國性地產(chǎn)公司之一,短短三年規模已過(guò)百億。而萬(wàn)達速度卻并不僅僅體現在擴展全國版圖上。
很快,萬(wàn)達迎來(lái)了向商業(yè)地產(chǎn)的轉型。2000年,在內部稱(chēng)為萬(wàn)達“遵義會(huì )議”的董事會(huì )上,萬(wàn)達決定,全國各地公司調整為商業(yè)、住宅兩大建設公司,即“以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路”。
但這一條路,卻走得格外艱辛。
王健林曾經(jīng)這樣講述商業(yè)地產(chǎn)起初的發(fā)展過(guò)程,“2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候,因為我們自己不懂規劃設計,到2004年,這三年多一點(diǎn)的時(shí)間里,我們當了222回被告。成天忙于打官司,業(yè)務(wù)很難發(fā)展。”不少萬(wàn)達的元老提出質(zhì)疑,住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順水的,為什么一定要搞商業(yè)地產(chǎn)?
那時(shí)的王健林所面對的,是萬(wàn)達高層的反對,和媒體鋪天蓋地的批判。
到底是“變”,還是“穩”?是“進(jìn)”,還是“守”?
王健林也曾猶豫過(guò),并且猶豫過(guò)很多次。
但后來(lái),他還是給自己、也給他的團隊定下一個(gè)目標,“我們必須堅持5年。以5年為限,如果做了5年還是不成,就收山回去。”
而這五年里的苦,想必只有王健林和他的萬(wàn)達最清楚。
2003年,王健林在沈陽(yáng)市太原街投資建設了萬(wàn)達廣場(chǎng),太原街是沈陽(yáng)最繁華的商業(yè)核心地段,萬(wàn)達的4條平行商街,100多個(gè)商鋪,開(kāi)盤(pán)幾天全部賣(mài)光。但由于設計的缺陷和其他原因,這些商鋪經(jīng)營(yíng)十分慘淡,業(yè)主們怨聲載道。12月的沈陽(yáng),寒風(fēng)凜冽,太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)剛開(kāi)業(yè)不久,這些緊鄰購物中心的商鋪經(jīng)受著(zhù)比天氣更嚴峻的考驗,由于天氣太寒冷,這里冷冷清清,幾乎看不到一個(gè)顧客。
萬(wàn)達做了很多改進(jìn)的嘗試:改善光滑地面、安裝空調、搭蓋透明大棚、搭建扶梯、幫助商戶(hù)做商鋪改造,等等??墒?,前后投入數千萬(wàn)元卻收效甚微,數度無(wú)功而返。太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)售出的商鋪就像一塊舊傷疤,時(shí)時(shí)刺痛著(zhù)萬(wàn)達的心。
2006年,萬(wàn)達做出了一個(gè)空前絕后的決定:必須解決沈陽(yáng)問(wèn)題!全部退款,拆除重建!”而這個(gè)決定背后的耗資將是一個(gè)天文數字——退鋪加上重建費用總計將達15億元。
這件事,被王健林稱(chēng)為萬(wàn)達發(fā)展史上的里程碑。
不破不立。
顛覆之后,從頭來(lái)過(guò)。
在炸掉太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)商鋪的同年,萬(wàn)達也終于摸索出了全球首創(chuàng )“城市綜合體”商業(yè)模式——商業(yè)中心、五星級酒店、寫(xiě)字樓、公寓住宅等業(yè)態(tài)整合一體,選址于市中心、城市新區的中心及具城鎮化潛力的地區,地方政府提供優(yōu)質(zhì)地皮資源。
“中國真正的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)端和發(fā)育是從萬(wàn)達開(kāi)始”,這句話(huà)似乎并不為過(guò)。論經(jīng)營(yíng)理念的變革和創(chuàng )新,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能比得過(guò)萬(wàn)達,對于創(chuàng )新型模式的推廣速度和力度,更是無(wú)一能出其右。
同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉曾經(jīng)這樣評價(jià)萬(wàn)達的成功之道,“萬(wàn)達在商業(yè)地產(chǎn)的殺手锏是‘訂單式地產(chǎn)’,借此,萬(wàn)達迅速在全國開(kāi)疆擴土。‘訂單式地產(chǎn)’風(fēng)起云涌,邯鄲學(xué)步者眾多,但萬(wàn)達長(cháng)期積累的、與產(chǎn)品類(lèi)型相配套的商戶(hù)資源是最難復制的。萬(wàn)達早已搶占了先機。”
所謂“訂單式地產(chǎn)”,是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)中一種全新模式。傳統項目“先建設后招商”,萬(wàn)達反其道而行之,“先招商再投資”,先與知名商業(yè)企業(yè)結成聯(lián)盟,規劃前充分考慮市場(chǎng)需求。開(kāi)發(fā)過(guò)程中,讓零售企業(yè)參與規劃,使投資估算商圈分析、市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)組合等多方面更合理科學(xué)。此外,萬(wàn)達“只租不售”的原則確保每一座萬(wàn)達廣場(chǎng)先租后建、滿(mǎn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)、開(kāi)業(yè)旺場(chǎng),最大程度讓開(kāi)發(fā)風(fēng)險降到最低。
三、文化:尋找百年萬(wàn)達新突破點(diǎn)
當年退鋪重建的勇氣與魄力,在萬(wàn)達院線(xiàn)的建設上,同樣可見(jiàn)一斑。
2003年起,萬(wàn)達就開(kāi)始涉足影業(yè)。而那時(shí)中國可行的合作伙伴只有國有的廣電集團。萬(wàn)達先后與上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談過(guò)合作,萬(wàn)達做業(yè)主,廣電進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其中,上海廣電集團的總裁認為這是一筆好生意,并簽署了協(xié)議,交了保證金。但是半年后,上海廣電集團新總裁接任,卻對協(xié)議提出了異議,表示不履行。
無(wú)奈之下,萬(wàn)達只得和美國時(shí)代華納集團開(kāi)展合作,但是,合作仍然沒(méi)有進(jìn)行下去。
首先,中美WTO談判規定,外資不能控股中國影院,股權投資不能超過(guò)49%。而野心勃勃的華納并不甘于做一個(gè)小股東;另外,在2003年,全中國的電影票房加起來(lái)僅有1億多美元,這讓華納感覺(jué)在中國的市場(chǎng)上投資根本無(wú)法賺錢(qián)。
這樣一來(lái),萬(wàn)達在國內、國外均無(wú)援手。面對已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)的幾家影院,是否接手成了萬(wàn)達最大的難題。
“做影城再難,能難得過(guò)搞兩彈一星嗎?”王健林曾經(jīng)在董事會(huì )上這樣勸誡大家。在那以后,王健林也常常不無(wú)感慨地調侃道,萬(wàn)達成立自己的院線(xiàn)公司是“被逼上梁山”。而那時(shí)的王健林或許并未想到,這一次的“接手”便將萬(wàn)達推上了行業(yè)老大,成為了全亞洲最大的院線(xiàn)。很快,萬(wàn)達集團在2012年便成功收購美國第二大院線(xiàn)AMC公司,萬(wàn)達院線(xiàn)成功躋身全球最大的院線(xiàn)運營(yíng)商。
只做電影遠遠不夠。
華燈初上,澳門(mén)新濠天地酒店人頭攢動(dòng)。新濠天地水舞間劇院即將開(kāi)始的這場(chǎng)演出歷時(shí)5年籌劃、耗資超二十億港元,無(wú)時(shí)無(wú)刻都在吸引著(zhù)來(lái)自世界各地的游客。“水舞間秀”背后的設計師——弗蘭克德貢是一名國際頂尖藝術(shù)大師,美國拉斯維加斯最富盛名的“O”秀也同樣是他的杰作,熱演長(cháng)達20年,仍一票難求。
王健林沒(méi)有錯過(guò)他。通過(guò)與弗蘭克德貢公司的合作,雙方投資100億元人民幣,在武漢、大連、西雙版納、海南等地組建了5臺大型舞臺秀。
打造大型演藝項目,也只是萬(wàn)達新一輪業(yè)務(wù)擴張的冰山一角。王健林將更多的野心傾注于建設度假區與文化旅游城(萬(wàn)達城)。
對于建設萬(wàn)達城,王健林表現地野心勃勃,“我就是奔著(zhù)迪士尼去的。我從不迷信洋鬼子,我要用事實(shí)證明,中國人做的旅游項目和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”2013年,萬(wàn)達在國內首個(gè)“萬(wàn)達城”——哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城動(dòng)工,總投資達200億元人民幣,可同時(shí)容納5萬(wàn)名游客。哈爾濱萬(wàn)達城并非全國唯一,萬(wàn)達所建的每一個(gè)文化旅游城的投資規模均在數百億元。
除了電影、舞臺秀、旅游城以外,萬(wàn)達的體育文化產(chǎn)業(yè)也同樣紅火。在中國杯足球賽以外,萬(wàn)達體育還在中國舉辦了“環(huán)廣西”公路自行車(chē)世界巡回賽、鐵人三項等賽事。王健林甚至鼓勵萬(wàn)達的員工們都參與鐵人三項—— “咱做體育產(chǎn)業(yè)的,大家沒(méi)事就跑跑鐵三全程,跑不了全程跑個(gè)半程,最起碼跑個(gè)迷你版的,再不行大家組織個(gè)接力跑跑也行。”
從年度報告中可以看出,萬(wàn)達體育在2017 年的收入為71.8 億元,比上一年增長(cháng)了12.3%。這部分增長(cháng)大多數來(lái)自于萬(wàn)達收購的體育賽事在中國落地的結果。
從房地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的轉變,不可謂不巨大。但放在彼時(shí)的歷史環(huán)境下來(lái)看,王健林對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的判斷不無(wú)道理。時(shí)勢造英雄。文化產(chǎn)業(yè),是萬(wàn)達找到的新突破點(diǎn)。
“只要是好東西,在中國就不愁沒(méi)市場(chǎng)。”王健林口中的“好東西”,指的是文化產(chǎn)業(yè)。在他看來(lái),文化產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)唯一不會(huì )遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“從長(cháng)遠來(lái)看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)”,提及這一點(diǎn),王健林始終堅信不疑。
相比于文化產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期已過(guò),在經(jīng)歷了“瘋狂生長(cháng)”階段之后,房地產(chǎn)行業(yè)已過(guò)渡到“沖突階段”,伴隨而來(lái)的是頻頻出臺的樓市調控政策。實(shí)際上,自2010年4月起,中央已連續發(fā)文,要求嚴格控制各類(lèi)明目的炒房和投機性購房,5月1日北京執行住房“限購令”,北京家庭只能認購一套商品房。2012年起,關(guān)于房產(chǎn)稅的討論也從幕后走向臺前。
“宜剛宜柔,相機而動(dòng)”,這八個(gè)字或許是萬(wàn)達能夠隨時(shí)為突圍舊有模式做好準備,始終身處潮流之巔的原因所在。
四、擔當:產(chǎn)業(yè)化扶貧新模式
安得廣廈千萬(wàn)間,大庇天下寒士俱歡顏。
古人的這句吶喊流傳千年,至今仍有回響。
2008年,“512”汶川地震,舉國同悲。萬(wàn)達次日通過(guò)四川省慈善總會(huì )向四川地震災區捐款500萬(wàn)元。5月21日,集團捐款6000萬(wàn)元專(zhuān)項用于重建都江堰市中醫院;2010年8月7日,甘肅舟曲發(fā)生重大泥石流災害。萬(wàn)達通過(guò)中華慈善總會(huì )向災區捐款1000萬(wàn)元,幫助災區度過(guò)難關(guān),這是舟曲災區收到的第一筆巨額捐款;2013年,四川雅安蘆山發(fā)生7.0級地震,萬(wàn)達集團當天下午宣布向四川雅安捐款1000萬(wàn)元。
在多事之秋中,最容易看到擔當。據統計,在30年間,萬(wàn)達用于慈善事業(yè)的現金累計超過(guò)31億元,是中國慈善捐贈額最大的企業(yè)之一。萬(wàn)達曾七獲中華慈善獎,這在中國的企業(yè)中絕無(wú)僅有。
2014年,是中國精準扶貧開(kāi)局年。2014年8月,國務(wù)院決定將每年10月17日設立為“扶貧日”。2014年12月,萬(wàn)達集團決定牽手丹寨縣開(kāi)展幫扶行動(dòng)。王健林三次親赴丹寨調研考察,捐贈扶貧資金也從最初的10億元增加到20億元。
萬(wàn)達為什么選擇了丹寨?
此前,國務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室公布了592個(gè)國家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣名單。在這份名單中,貴州占了50個(gè),丹寨就是其中之一。作為貴州非遺大縣,丹寨有國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄7項,省級非遺項目名錄17項,州級非遺項目名錄25項,各級傳承人多達288人。
萬(wàn)達丹寨小鎮共有330個(gè)店面,進(jìn)駐非遺項目30多項,非遺項目主要有苗族蠟染技藝、鳥(niǎo)籠制作技藝、皮紙制作技藝、苗族刺繡、苗族服飾、苗族銀飾鍛制技藝等,演出類(lèi)的有錦雞舞、芒筒蘆笙舞、古瓢舞等。丹寨民間歷來(lái)便有斗雞的習俗,在打斗后敗下陣來(lái)的雞將會(huì )成為人們的盤(pán)中餐。小鎮的游客們通常會(huì )在看完斗雞表演賽之后,又興致勃勃地趕往斗雞館吃上一頓鮮嫩的雞肉。
斗牛也是貴州小鎮丹寨的一項傳統民俗活動(dòng)。在丹寨,一個(gè)名為“牛霸天下”的斗牛場(chǎng)格外引人注目。這座斗牛場(chǎng)在國慶黃金周時(shí)期每天都要接待千余游客,斗牛場(chǎng)每年則需要幾百頭牛參加演出。
相比民間的斗牛賽,丹寨萬(wàn)達小鎮斗牛場(chǎng)為養牛的牛主人們提供了穩定的獎勵,“每頭牛打一場(chǎng)5分鐘的比賽,牛主人將獲得700塊錢(qián)勞務(wù)費”。這樣一來(lái),丹寨周邊的農戶(hù)們紛紛開(kāi)始了養牛的營(yíng)生,甚至將養牛作為家庭的經(jīng)濟來(lái)源。斗牛場(chǎng)的50多名工作人員里,有不少貧困戶(hù),而目前3000塊的工資遠遠超過(guò)了之前務(wù)農所得。
丹寨小鎮中,136家地方特色餐飲店與全縣81個(gè)村級種養殖產(chǎn)業(yè)合作社簽訂了農產(chǎn)品直供協(xié)議,帶動(dòng)7665名貧困人口通過(guò)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現增收,戶(hù)均增收2635元。開(kāi)業(yè)僅一年時(shí)間,66家與手工相關(guān)商鋪銷(xiāo)售總額達到了2029萬(wàn)元,直接帶動(dòng)了2293名貧困人口人均增收2711元。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授彭泗清曾說(shuō),一個(gè)地區的貧困往往有著(zhù)復雜的成因,根治貧困因此是一項系統工程,需要從多方面發(fā)力。而自丹寨萬(wàn)達小鎮2017年7月3日開(kāi)業(yè)起,首年接待游客550萬(wàn)人次,幫助1.6萬(wàn)丹寨貧困人口增收。除了旅游業(yè),貴州萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院也于2017年9月正式開(kāi)學(xué),第一期招生405人;萬(wàn)達扶貧產(chǎn)業(yè)基金2016年開(kāi)始發(fā)放,一般貧困戶(hù)每人分紅1224元,鰥寡孤獨、重病重殘等貧困戶(hù)每人分紅2000元;2017年產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,惠及惠及全縣44463名建檔立卡貧困戶(hù):對4240名鰥寡孤獨以及重殘等特殊困難人口,按照2000元/人/年進(jìn)行兜底生活救助;對10025名因災、因病、因學(xué)等致貧的貧困人口。
尾聲
2016年,人們從《2016胡潤全球富豪榜》上看到,王健林家族以1700億人民幣的財富,超過(guò)了87歲的李嘉誠,重登中國首富之位。并且,以第21位的全球排名首次成為華人首富。
而被鎂光燈包圍、百家媒體競相追逐著(zhù)的王健林,卻始終沒(méi)有忘記三十多年前仍是少年的自己。“我入伍前,母親就跟我講,你父親是老軍人,你要爭取超過(guò)你父親??窟@種信念,我在入伍第一年就當上了五好戰士。做任何事,如果沒(méi)有堅持到底的精神是不能成功的。夢(mèng)想只有在堅持當中才能實(shí)現。”縱觀(guān)萬(wàn)達三十年發(fā)展的歷史脈絡(luò ),我們不難感受堅持二字在其中的份量。
如今,萬(wàn)達的購物廣場(chǎng)、樓盤(pán)、影院、度假村、特色小鎮仍在以各自特有的方式提醒著(zhù)世人它們的存在,又在歷史長(cháng)河中化為一個(gè)個(gè)時(shí)代的剪影。
當人們談起萬(wàn)達這三十年,無(wú)數功過(guò)是非,褒貶自有春秋。
至于萬(wàn)達究竟是改革開(kāi)放浪潮中應運而生的幸運兒還是風(fēng)口浪尖上的弄潮兒,又在這激蕩歲月中扮演了什么樣的角色,或許不必急于定論,我們且再看三十年。