7月19日萬(wàn)達融創(chuàng )富力三方簽約再一次刷爆朋友圈，各路媒體紛紛解讀，分析各家利弊，不少媒體和磚家還繼續停留在質(zhì)疑萬(wàn)達賤賣(mài)，實(shí)在讓人覺(jué)得好笑。而我從中卻看到了一個(gè)聽(tīng)話(huà)的萬(wàn)達，正在書(shū)寫(xiě)一個(gè)去杠桿、降負債、謀轉型的中國好故事。這可是當下中國經(jīng)濟主旋律，也許這才是萬(wàn)達謀求三方合作的根本原因。

簽約儀式上，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林發(fā)言透露出重大信息：此次交易完成后，萬(wàn)達商業(yè)將成為一家最安全的公司。三方合作收回680億元現金，加上萬(wàn)達商業(yè)目前擁有1000億元流動(dòng)資金，賬面接近1700億元資金；萬(wàn)達商業(yè)還有1300億元銷(xiāo)售物業(yè)存貨，只有2000億元的借貸。而且，萬(wàn)達計劃全面清償銀行貸款，實(shí)施之后，萬(wàn)達商業(yè)的負債率將下降到一個(gè)非常低的水平。他沒(méi)好意思說(shuō)，其實(shí)他的錢(qián)足夠還清所有銀行貸款。

王健林還透露，萬(wàn)達商業(yè)到今年底持有3300萬(wàn)平方米的商業(yè)物業(yè)，2018年租金可以超過(guò)330億元，而且今后5年保持20%增長(cháng)。這是什么概念？5年后萬(wàn)達商業(yè)租金可以達到800億，如果按照商業(yè)公司市盈率30倍計算，5年后市值可達萬(wàn)億，如此安全而且高增長(cháng)的商業(yè)服務(wù)巨頭，恐怕全世界難找出第二。

萬(wàn)達此番資產(chǎn)轉讓?zhuān)芏嗳苏f(shuō)看不懂，其實(shí)邏輯非常清晰。這既符合萬(wàn)達自己早就推進(jìn)的輕資產(chǎn)轉型戰略，也符合國家主旋律，是萬(wàn)達直接響應國家號召，去杠桿、降負債的重大舉措。

萬(wàn)達集團近年來(lái)一直推進(jìn)“去地產(chǎn)化”、輕資產(chǎn)轉型戰略。在2016年集團年會(huì )上，王健林明確提出，“萬(wàn)達商業(yè)是集團轉型的重點(diǎn)公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。一是逐步減少地產(chǎn)投資、二是輕資產(chǎn)運營(yíng)、三是提升租金利潤占比。”

對照這番表述，此次“世紀大交易”完全符合王健林的既定部署。文旅項目是地產(chǎn)中回收周期最長(cháng)，對現金流壓力最大的，轉讓給融創(chuàng )顯然符合“去杠桿、降負債、轉型輕資產(chǎn)”的戰略。

而且文旅項目和酒店的品牌、管理、規劃等，還是萬(wàn)達來(lái)負責，后期項目繼續運營(yíng)，萬(wàn)達還能向融創(chuàng )和富力收管理費、服務(wù)費等，直接從地產(chǎn)商變成品牌、服務(wù)輸出方了。

萬(wàn)達的此番交易，也是響應國家去杠桿、降負債的政策導向，以極具魄力的實(shí)際行動(dòng)來(lái)加以落實(shí)的果斷舉措。

長(cháng)期以來(lái)，中國企業(yè)杠桿率較高，這與儲蓄率高、以信貸為主的融資結構有關(guān)；也與中國經(jīng)濟增長(cháng)強勁、企業(yè)家銳意進(jìn)取有關(guān)。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，高杠桿率的風(fēng)險逐漸突顯出來(lái)，去杠桿、降低負債率成為政府重點(diǎn)推動(dòng)的工作。

目前主要房地產(chǎn)巨頭的負債都很高，萬(wàn)融新合作之后，萬(wàn)達商業(yè)的負債率大幅下降，且大大低于同行業(yè)平均水平。同時(shí)，萬(wàn)達商業(yè)成為真正的商業(yè)服務(wù)企業(yè)。

去杠桿、降負債，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，而萬(wàn)達說(shuō)做就做了，毫不含糊，不服你也試試？此次“世紀大交易”，則是其中濃墨重彩的一筆，在地產(chǎn)界和整個(gè)企業(yè)界中，都是少見(jiàn)的果斷舉措。交易完成之后的萬(wàn)達，將以全新的面貌、更為澎湃的動(dòng)力繼續前行，這將成為中國商業(yè)史上又一經(jīng)典案例。而萬(wàn)達響應國家號召、主動(dòng)轉型的過(guò)程，也將成為一個(gè)去杠桿、降負債的中國好故事。