“不僅萬(wàn)達集團不是地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。”在萬(wàn)達集團2016年年會(huì )上，萬(wàn)達董事長(cháng)王健林對外宣布萬(wàn)達轉型基本成功。

根據萬(wàn)達公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，2016年萬(wàn)達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn)。這意味著(zhù)，自2014年以來(lái)，萬(wàn)達開(kāi)啟的第四次企業(yè)轉型取得階段性成功，正從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò )、金融四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。

那么，究竟是什么讓萬(wàn)達不愿再做地產(chǎn)企業(yè)？萬(wàn)達轉型又有哪些啟示？

首先，房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，轉型升級是大勢所趨。

2014年，正是中國樓市從此前長(cháng)期的高速增長(cháng)向階段性調整、分化格局轉換的關(guān)鍵節點(diǎn)。萬(wàn)達轉型也正伴隨著(zhù)本輪樓市調整而來(lái)。

盡管2015年、2016年樓市整體疲軟的狀態(tài)得到明顯改善，一線(xiàn)城市及其周邊，乃至重點(diǎn)二線(xiàn)城市，甚至到當前部分熱點(diǎn)三四線(xiàn)城市的樓市熱度不減，但與此前長(cháng)期的“普升穩賺”勢頭相比，擔憂(yōu)之意漸成共識。無(wú)論是三四線(xiàn)城市的庫存難題，還是熱點(diǎn)城市的“泡沫”風(fēng)險，都讓房地產(chǎn)行業(yè)的前景蒙上陰影。

不僅如此，除了市場(chǎng)本身的不確定性外，政策的變化也讓房企和消費者平添困惑。應當說(shuō)，平穩市場(chǎng)是政策調控的主要目標，但在這個(gè)過(guò)程中，由于市場(chǎng)的時(shí)冷時(shí)熱，政策也隨之時(shí)松時(shí)緊。雖然從市場(chǎng)整體來(lái)看，這類(lèi)政策的確在一定程度上起到了引導預期的作用，但是對于正在交易中的市場(chǎng)參與者而言，驟然升高的首付比例、激增的繳稅負擔甚至突然失去購房權力等，都讓購房者措手不及，而這種市場(chǎng)風(fēng)向的難以預測也讓售樓方頗為頭痛。

但這種變化并非無(wú)規律可循。遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲不僅是消費者的呼聲、國家宏觀(guān)調控的方向，也是謀求長(cháng)期、穩健發(fā)展的企業(yè)所樂(lè )見(jiàn)的。任何一個(gè)行業(yè)一旦被加以“穩賺不賠”之名，就會(huì )吸引太多投機性資金，而泡沫總有破裂之日，這對行業(yè)的發(fā)展將是巨大的打擊。

因此，即使2016年地產(chǎn)業(yè)的成績(jì)單依然亮眼，但是轉型期來(lái)臨的警鐘早已為有心人敲響。萬(wàn)達、萬(wàn)科等房企龍頭均是本輪轉型升級的引領(lǐng)者。

其次，轉型不必一味追求數字的大，更要追求結構的優(yōu)。

有舍有得是自古以來(lái)的生存智慧。如何正確看待增長(cháng)，放棄數字為王的觀(guān)點(diǎn)是其中的關(guān)鍵。

為了加快轉型，萬(wàn)達主動(dòng)下調了2016年收入指標，特別是房地產(chǎn)收入。據集團介紹，萬(wàn)達商業(yè)下調房地產(chǎn)收入600億元，集團收入同比減少13.9%，但租金收入要求大幅增長(cháng)，電影、旅游、體育等新興產(chǎn)業(yè)要求快速增長(cháng)。

實(shí)際上，轉型期優(yōu)勢戰略資源投入的轉移和發(fā)展重點(diǎn)的變化意味著(zhù)總要有進(jìn)展緩慢甚至后退的部分。騰訊推出微信時(shí)也是如此。新產(chǎn)品的研發(fā)和推出曾在集團內部遭到手機QQ部門(mén)的強烈反對。一邊是相對成熟的部門(mén)，另一邊幾乎要從零做起。但是，唯有如此，改革才能推進(jìn)，新的增長(cháng)點(diǎn)才可能取得突破。

對轉型期的中國經(jīng)濟而言無(wú)疑也需如此。盡管不再“以GDP為綱”，但GDP仍可謂關(guān)鍵的參考指標。“能進(jìn)不能退”或“退的后果很?chē)乐?span id="0u4qg4us48ea" class="fs">”等現象仍然存在。這不僅是政府績(jì)效考核改革的問(wèn)題，更是社會(huì )各界乃至輿論引導中短期難以糾正的思維方式。“不追求數字的高，而追求結構的優(yōu)”，唯有這樣的目標真正深入人心并指導行動(dòng)，轉型才可能成功。

再次，轉型更傾向于高投資回報率領(lǐng)域。

萬(wàn)達在介紹轉型成果時(shí)表示，作為轉型核心企業(yè)的萬(wàn)達商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其他業(yè)務(wù)，但預計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過(guò)50%。這意味著(zhù)，租賃業(yè)務(wù)部分已經(jīng)漸漸超過(guò)地產(chǎn)收入，成為盈利的主力軍。而這種變化與萬(wàn)達商業(yè)的戰略重點(diǎn)轉移是密不可分的。實(shí)際上，就萬(wàn)達商業(yè)而言，之所以能在收入降1/4的情況下實(shí)現凈利增長(cháng)，就是基于商業(yè)租賃租金的強勁增長(cháng)，而租金利潤率更高。

如果從整體看，萬(wàn)達集團傾向高“含金量”領(lǐng)域的特征更加明顯。2016年，萬(wàn)達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)房地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于房地產(chǎn)。正是在這些新興產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)力，企業(yè)才能以更高的利潤率彌補房地產(chǎn)收入減少對利潤的沖擊。

春江水暖鴨先知。“萬(wàn)達不是地產(chǎn)企業(yè)”的意義不在于數據本身，也不僅僅意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)階段性目標的實(shí)現，更意味著(zhù)身處市場(chǎng)一線(xiàn)，企業(yè)家對中國經(jīng)濟發(fā)展方向的判斷，也正是中國經(jīng)濟結構轉型大圖景的縮影。